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北京动科瑞利文科技有限公司数字化升级案例

来源:网络  日期:2026-07-21 15:51

一、客户简介

北京动科瑞利文科技有限公司成立于2014年,是国家级专精特新“小巨人”企业、高新技术企业,注册资本1.2亿元。公司依托航空发动机军工技术进行民用化转化,主营燃气轮机发电机组、应急发电车、固定式/集装箱式电源设备的研发、定制生产、销售、工程交付与售后运维全链条服务。

企业手握80余项发明专利,产品覆盖1000-10000kW功率段燃机装备,合作客户包含国家电网、南方电网、算力中心、通信基建、特种装备等领域,累计交付200余台套机组,多次承接大型赛事应急保电项目。

企业属于典型项目制高端装备制造模式,以招投标订单为主,多项目并行执行、定制化生产、周期长、成本结构复杂,叠加现场工程安装+长期售后运维。上线系统前,企业依靠Excel台账+简易财务软件做账,随着订单体量快速上涨,数据割裂、成本算不清、对账效率低等问题愈发突出,亟需业财一体化数字化升级。


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二、核心管理诉求

 

(一)项目利润无法精准核算,经营盈亏不清晰

 多项目同时推进,回款分为定金、进度款、验收尾款多阶段;成本涵盖采购零部件、委外加工、研发工时、现场差旅、运维耗材等多类支出。业务、财务数据互不打通,无法归集单个项目完整成本,分不清项目盈利或亏损,老板缺少接单决策依据。

 (二)BOM定制生产+多仓库管理混乱,物料缺少追溯

 产品定制化程度高,BOM结构层级复杂,零部件品类繁多;依靠人工统计物料需求,频繁出现缺料停工、重复采购、库存积压问题。出入库无线上流程,无批次管理,设备出现质量问题时无法追溯原材料来源与领用项目。

 (三)业财分离,财务月底对账压力极大

 合同、采购、报销、费用单据分散在纸质文件、微信、Excel中,业务数据无法自动传递到财务;财务手工录凭证、归集项目成本,月末加班对账成为常态;应收款项无自动提醒,大量尾款逾期未跟进,资金回笼慢。

 (四)线下审批为主,异地协同弱、权限管理混乱

采购、付款、费用报销全部线下签字,外勤安装、运维人员无法及时走流程;缺少移动端办公工具,在外无法查订单、库存、回款;没有分级数据权限,岗位权责边界模糊,数据安全存在隐患;管理层无法实时查看整体经营数据。

 

三、落地解决方案

 

(一)项目全生命周期管理,实现单项目独立利润核算

 

1. 按招投标订单建立独立项目档案,绑定销售合同,设置多节点回款计划,系统自动到期预警回款;

2. 采购、领料、委外、差旅、人工工时全部关联对应项目,系统自动归集直接成本与间接费用;

3. 内置项目利润看板,实时展示收入、成本、毛利、回款进度,一键导出盈利报表,精准判断项目收益。

 

(二)BOM+供应链+批次库存管理,适配定制装备生产

 

1. 搭建多层级BOM,订单自动拆解物料需求,生成采购建议与缺料提醒,支持自制+委外并行管理,委外费用自动计入项目成本;

2. 启用批次管理+扫码出入库,零部件绑定供应商、批次、所属项目,实现采购—入库—领料—成品交付全链路追溯;

3. 统一管理总部仓、外协仓多仓库数据,自动盘点、缺货/呆滞库存预警,盘活积压物料。

 

(三)业财一体化自动生成凭证,财务减负账实相符

 

1. 销售、采购、库存、费用单据一键自动生成财务凭证,应收、应付、存货成本自动核算,告别手工录单;

2. 进销项发票智能识别入账,自动匹配项目成本,期末一键结转成本、汇兑损益;

3. 自动出具三大财务报表+项目/部门多维度辅助报表,满足核算与经营分析。

 

(四)移动审批+分级权限,异地高效协同

 

1. 移动端拍照报销、关联项目提交单据,管理层手机在线审批,搭建采购、付款多级审批流;

2. 按岗位划分数据权限:销售仅看自有客户订单、库管管理库存、财务管控账务,权责隔离保障数据安全;

3. 移动端随时查询项目进度、库存、应收欠款,打破地域限制。

 

(五)老板经营看板,可视化数据决策

 

整合营收、资金、应收逾期、库存、毛利、费用等数据形成经营大屏,不用等月度财报,实时掌握公司整体经营状况。

 

四、落地成效与客户价值

 

1. 项目管理价值:盈亏透明,优化接单结构

实现单个项目全成本、全利润实时核算,淘汰亏损项目、聚焦高毛利订单;应收自动预警,回款率提升,坏账风险下降;项目盈利分析从月度手工统计变为实时查看。

2. 供应链价值:降库存、保交付、可追溯

智能算料减少缺料停工与重复采购,呆滞库存一键清理,库存资金占用下降;物料批次全链路追溯,售后质量排查从数天压缩至分钟级,大幅降低售后成本。

3. 财务价值:业财一体,工作量大幅下降

财务手工制单、对账工作量降低60%以上,月末结账周期大幅缩短;财务从重复记账转向成本分析、资金管控等高价值工作。

4. 协同管理价值:线上审批,全员提效

审批周期由线下3-7天缩短至1天内,外勤人员报销、流程办理不受场地限制;分级权限管理权责清晰,企业管理制度标准化落地。

5. 长期数字化底座价值

SaaS架构轻量化部署,无需本地服务器高额维护,可跟随业务扩张持续迭代;完整留存业务、财务、项目档案,满足专精特新企业审计、资质年审、经营复盘要求,支撑企业持续拿下电网、算力中心大型项目。

 



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