新家妮母婴用品连锁机构是注册于深圳的母婴零售品牌，借深圳一线城市之地利，比邻港澳台之商机，依托于全国各大品牌经销商、进口商的良好合作，在沈阳地区经营母婴用品多年，拥有良好的口碑。企业老板张总告诉我们:为了建立起良好的企业形象，拥有良好的口碑，虽然新家妮人付出了很多辛勤的汗水，但每当看到顾客幸福的微笑，所有新家妮人都能分享到她们的幸福与快乐。
在过去的十几年中，以连锁化、信息化和规模化为特征的零售业发展很快，已成为当今社会经济的支柱产业。新家妮也在这波浪潮中快速发展，目前在沈阳市内各区分布有5家门店，门店共计有10个POS收银机。在快速扩张的过程中，库存不准、采购不及时、部分存货呆滞积压、财务与业务对账不准等问题渐渐显现了出来。张总迫切的希望能够通过一套完整的信息化系统将整个公司的财务、业务、库存整体的管理起来。通过与张总的沟通，了解到张总非常希望达到统一品牌、统一会员、统一营销策略、统一采购、统一配送、统一决策的目标。
新家妮的管理困惑
(1) 产品品牌、种类多种多样，并且商品新增淘汰率很高。库存管理困难，需及时制定促销计划，清理滞销品；
(2) 商品变价快，成本核算困难；
(3) 总部与各门店，网店之间不能实现数据同步；
(4) 销售报表、利润分析不及时；
(5) 业务单据多，统计困难每月与仓库，财务、采购、销售对账困难且容易出错。
突破困局管理提升
(1) 从整合中开始
借助畅捷通T+先进的管理理念，成熟的管理系统，将客户企业的批发销售，网店直销，门店零售业务与财务整合，建立一套完整的一体化管理流程。通过T+的互联网应用模式实现门店零售数据、库存数据实时查询，减少财务、采购、销售、库存日常对账的时间，提高工作效率的同时减少重复劳动。
(2) 对成本进行管控
商品种类繁多，价格变化快，浮动比例大。从每一笔采购抓起，分摊费用至对应的商品成本中。制定严谨的价格体系，对价格变化进行随时监控。
(3)加强对库存的管理
管理企业自有库存，提高库存周转，通过对呆滞商品的分析，及时有效的制定相应的促销方案，并且促销方案能够在POS端严格执行，彻底杜绝了由于促销政策通知不及时或监管不力，部分门店不执行的情况。通过对销售情况及库存现状的分析，进行合理化采购，减少库存资金占用。
对奶粉、婴儿食品等产品进行批次、保质期的管理，既降低了产品过期或日期不好无法销售给企业带来的直接损失，也为促销方案的设定提供数据支持。
(4) 多维报表体现企业经营
多方面的分析报表，及时准确的分析、掌握企业不同时段的经营状况。多维度统计分析，零售排行、毛利、客单等统计分析可指导销售策略制定；会员报表可跟踪会员消费、指导会员营销、分析会员流失原因。
客户感言
应用了T+之后，凭借“互联网+管理“模式的特性，能够实时了解到各门店的实时销售情况及库存情况，对于补货配货提供了依据；财务、业务一体化减少了大量财务与业务对账的重复劳动和时间成本；库存比原来更清晰，针对库存商品的促销政策制定也更有针对性了，库存周转率提高了10%；与供应商对账也方便了许多。
